GAZDASáG
- Jamie Dimon, a JPMorgan Chase vezetője osztotta meg tanácsait a The Master Investor podcastban.
- A Business Insider számolt be a vezetői önbizalomhiány öt árulkodó jeléről.
- A bizonytalan vezetők gyakran kerülik a kritikát, és mikromenedzseléssel reagálnak.
- Dimon szerint a valódi magabiztosság az, ha valaki meri mondani: nem tudom.
- A túlzott kedvesség és az állandó öndicséret szintén a belső bizonytalanság jele lehet.
- A JPMorgan Chase vezetője, Jamie Dimon a The Master Investor podcastban beszélt a vezetői önbizalomhiány öt jeléről.
- A Business Insider által összegyűjtött árulkodó jelek között a kritika kerülése, a mikromenedzselés és a túlzott öndicséret is szerepel.
- Dimon szerint a valódi magabiztosság jele, ha egy vezető meri kimondani: nem tudom, segítségre van szükségem.
Jamie Dimon, a JPMorgan Chase vezetője a The Master Investor podcastban arról beszélt, milyen károkat okoz egy szervezeten belül, ha a vezető belül bizonytalan. A bankár szerint az önbizalomhiány nemcsak az egyéni karriert töri derékba, hanem egy teljes vállalat mindennapi működését is lassú gyilkosként kezdi ki. A Business Insider amerikai gazdasági lap öt konkrét árulkodó jelet gyűjtött össze, amelyeket érdemes komolyan venniük a cégtulajdonosoknak és HR-szakembereknek.
Miért veszélyes, ha egy vezető nem meri kimondani, hogy „nem tudom”?
A magabiztosság kötelező látszata gyakran arra készteti a vezetőket, hogy minden témáról pontos választ adjanak, még akkor is, ha valójában nincs meggyőződve a helyességéről. Dimon szerint a valódi magabiztosság fordítva működik: a profi vezető kíváncsi, elismeri a bizonytalanságát, és meghallgatja a szakembereket a helyes válasz megtalálásához. A mai világ legbiztosabb vezérigazgatói azok, akik egy-egy témában egyszerűen kimondják: nem tudom, segítségre van szükségem.
Hogyan ismerhető fel, ha a vezető kerüli a kritikát?
Egyes vezetők számára a kritika nem hasznos, építő információ, hanem egyenesen fenyegetés. Ilyenkor a beosztottak jelentős időt töltenek a kedvezőtlen hírek gondos csomagolásával, hogy a főnök ne reagáljon rosszul. A vezető így a reakciók kezelésével foglalkozik, nem pedig az üzlet valódi irányításával. Akinek nehézséget okoz meghallani az igazságot, az végső soron az egész szervezet működését akasztja meg.
Mit jelez a folyamatos mikromenedzselés?
Vannak vezetők, akik a szigorú kontrollt az erős vezetéssel tévesztik össze, miközben valójában a körülöttük lévő emberekbe vetett bizalom hiányát kompenzálják. Szorosan figyelik az alkalmazottakat, nem hagynak teret a döntéshozatalban, és a mindenáron való mikromenedzselés a szorongás egyik legbiztosabb jele. A gazdasági kérdésekkel foglalkozó Business Insider szerint ez a stílus nem növeli a teljesítményt, hanem éppen ellenkezőleg: a dolgozók kezdeményezőkészségét fojtja el.
Mit árul el a túlzott kedvesség a vezetőkről?
Az önbizalomhiányt jelezheti, ha egy vezető túlságosan igyekszik rokonszenvesnek tűnni a kollégái körében. A bizonytalan vezetők rengeteg időt töltenek azzal, hogy szeressék őket: gyakran elviszik a csapatukat italozni, közös szabadidős programokat szerveznek, és a valódi szakmai visszajelzést barátkozással pótolják. A Business Insider által idézett tapasztalatok szerint ez a fajta vezetői viselkedés hosszú távon épp azokat a feszültségeket nem oldja fel, amelyek egyébként feltárhatnák a cég valódi problémáit.
Miért taszítja a partnereket a túlzott öndicséret?
Azok a vezetők, akik túl sok időt fordítanak saját eredményeik részletezésére, és folyamatosan a külső elismerésre törekednek, szintén belső bizonytalansággal küzdhetnek. A túlzásba vitt öndicséret eltávolíthatja a lehetséges üzleti partnereket, és pont az ellenkező hatást éri el, mint amit a vezető szeretne. A JPMorgan-vezér tanácsa szerint az egészséges önértékelés mértéke az, amikor a teljesítmény önmagáért beszél.
Mit jelent a gyakorlatban a dimoni önértékelés?
Jamie Dimon, a JPMorgan Chase vezérigazgatója nem elméleti tanácsokat osztott: a Business Insider idézete szerint az öt pont lényege, hogy a bizonytalan vezetők rendre elszakadnak a valóságtól. Aki nem hallgatja meg a kritikát, mikromenedzsel, állandóan a saját imázsát építi, és kerüli a „nem tudom” kimondását, az előbb-utóbb olyan döntéseket hoz, amelyeket a szervezete nem tud végrehajtani. A magyar gazdasági döntéshozók és cégvezetők számára is hasznos tanulság, hogy a vezetői magabiztosság nem a hangerőn, hanem a kérdezés bátorságán mérhető.
Gyakori kérdések
Ki osztotta meg a vezetői önbizalomhiányról szóló tanácsokat?
Melyik lap számolt be először a vezetői bizonytalanság öt jeléről?
Mit jelent a „nem tudom" kimondása egy vezető szájából?
Hogyan vehető észre, ha egy vezető kerüli a kritikát?
Miért káros a túlzott mikromenedzselés?
Milyen jele lehet a túlzott kedvesség a vezetőknél?
Miért taszítja a partnereket a túlzott öndicséret?
Milyen hosszú távú hatása lehet a vezetői önbizalomhiánynak?
Háttér és kapcsolódó tartalom
Ez a blokk a cikk saját adataiból és a Budapest Blog megjelent cikkeiből épül. Becslést, előrejelzést és szerkesztőségi kommentárt nem tartalmaz.
- RovatGazdaság
- Megjelenés
- Terjedelem903 szó · ≈5 perc olvasás
Korábbi cikkeink a(z) Gazdaság rovatból
- 25,9 százalékkal zuhant a sertés ára az EU-ban, tarol az import
- Lagarde: a magyar eurócsatlakozás üteme Budapesten múlik
- MVM-rendszerátállás: kéthetes ügyintézési szünet jön júliusban
- Ford és Geely közös gyára Valenciában: 2028-tól jönnek az új
- Varta feldarabolása jöhet: az európai akkumulátoripar újabb
A Budapest Blog Gazdaság rovatában az elmúlt 30 napban 32 cikk jelent meg.
Ezeket is olvasta — budapesti és pesti szögből
Mercedes: Kecskemét Európa legnagyobb gyárává válhat
A Mercedes-Benz kecskeméti gyára Európa legnagyobb autóipari bázisává válhat, miután megkezdődött az…
Varta feldarabolása jöhet: az európai akkumulátoripar újabb
A Varta feldarabolása napirendre került: a Deutsche Bank és londoni alapok nyomására a cég jelenlegi…
Rendezvénypiac: Az AI és aggregátorok átírják az ügyfélszerzést
A magyar rendezvénypiac online ügyfélszerzése alapjaiban változik: az AI és a dráguló hirdetések mia…
Költségvetési fordulat: Többlettel zárt június, de a hiánycél
A Pénzügyminisztérium jelentése szerint júniusban 424,1 milliárd forintos többlettel zárt a költségv…
Szerbia új olajvezetéket építene a magyar határtól Újvidékig
A szerb Transnafta benyújtotta a Horgostól Újvidékig tervezett 113 km-es olajvezeték környezetvédelm…
Suzuki-vezér Magyar Péterrel tárgyalt a befektetésekről
Suzuki-vezér tárgyalt Magyar Péterrel és Orbán Viktorral Budapesten: a megbeszélés fókuszában az ele…
Jó tudni Budapestről — időtálló alapok
A fürdők fővárosa
Budapest a termálfürdők városa: a Széchenyi, a Gellért és a Rudas fürdő évszázados hagyományt őriz — a fővárost gazdag geotermikus vízkincse teszi Európa fürdővárosává.
A Budavári Palota
A budai Várhegyen álló Budavári Palota egykor a magyar királyok székhelye volt; a Várnegyed részeként a Világörökség listáján szerepel, ma múzeumoknak ad otthont.
A három város egyesítése
Budapest 1873-ban jött létre Pest, Buda és Óbuda egyesítésével — az egységes főváros azóta az ország politikai, gazdasági és kulturális központja.
Vélemények és visszajelzések
Olvasóink visszajelzései a Budapest Blog helyi tartalmairól — lapozz a nyilakkal a további véleményekért.
Friss, helyi, és nem bulváros — pont ez hiányzott a budapesti médiapalettáról. Külön tetszik, hogy a kapcsolódó cikkek is relevánsak, így egy témát végig lehet olvasni több szemszögből.
Pontos, alapos elemzés. Budapesti olvasóként pontosan ezt vártam: érthető nyelven, tényekre alapozva, felesleges túlzások nélkül. Ritka az ilyen kiegyensúlyozott helyi tájékoztatás.
Örülök, hogy a fiatalabb és az idősebb korosztály is megtalálja itt a magáét. A helyi programok, a közélet és a sport egyaránt terítéken van, és mindegyik olvasható, közérthető formában.
Ami igazán megkülönbözteti a többitől: a helyismeret. Érződik, hogy aki ezt összeállította, ismeri a várost és a régiót. Ez az a részletgazdagság, amitől egy helyi lap valóban hasznos lesz.
Egyetértek a megállapítások többségével, bár egy-két ponton árnyaltabb képet is el tudtam volna képzelni. Mindenesetre jó vitaindító, és pont ettől lesz élő egy helyi közösségi oldal.
Az utolsó bekezdés különösen megfogott. Értékelem, hogy a szerkesztőség nem csak a hírt közli, hanem a hátterét és a helyi következményeit is felvázolja — így tényleg van értelme elolvasni.